Nos interventions consistent, soit à analyser la compétitivité de l'entreprise sur un (des) poste (s) de dépenses spécifique(s), soit à faire une analyse transversale d'un ensemble de coûts.
Dans chaque cas, la méthode est rigoureusement la même :
un objectif
un chef de mission
définition du périmètre des besoins et du marché
optimisation
stratégie
négociation
rédaction d'un rapport
assistance à la mise en place des recommandations
suivi et contrôle de la mission
Pour chaque mission et quel que soit le résultat, que l'on dégage ou non des économies, un rapport de l'audit réalisé est présenté au client.
L’application de cette méthodologie a valu à la branche française d’être qualifiée OPQCM,
