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Toute entreprise se doit de rester compétitive dans un monde où la pression des différents acteurs économiques se fait de plus en plus grande. Toute entreprise cherche à augmenter sa valeur. Face aux ruptures, l'entreprise doit être réactive, souple, capable d'innover : elle doit se concentrer sur son métier et avoir des partenaires stratégiques. Adding Business Value Group conseille les entreprises dans leurs programmes d’accroissement de la valeur par la réduction des coûts et l'amélioration du cash-flow. L'approche transversale concerne les coûts non stratégiques, ceux qui ne reçoivent pas toujours autant d’attention que les coûts du métier : achats, télécommunications, frais de voiture ou de voyage, nettoyage, reprographie, TVA étrangère, restauration d’entreprise, frais généraux, charges sociales, pensions complémentaires, assurances, impôts locaux, crédits d'impôts, contribution Eco-Emballages, énergie, déchets, optimisation des audits ISO 9001 et 14001, etc. |
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En fonction de la structure de l’organisation et la nature des charges à analyser, la portée des missions peut être nationale, européenne, voire mondiale. La méthode permet d’améliorer le résultat et la trésorerie. Elle concourt bien évidemment à l’amélioration de la valeur. Pour une entreprise, que vaut une économie de 100.000 euro en termes de valeur ? 10 fois, 20 fois ... ? Notre spécificité est de mettre à la disposition des entreprises des experts qui réaliseront un audit gratuit des postes de charges retenus. S'il y a matière à économies, nos interventions se feront sans risque financier pour l’entreprise, et hors budget, puisque nous sommes rémunérés au succès. |
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